Patagonia 20年來首次收購,竟是一家餅乾公司

classic Classic list List threaded Threaded
1 message Options
Reply | Threaded
Open this post in threaded view
|

Patagonia 20年來首次收購,竟是一家餅乾公司

jackyb
Patagonia 20年來首次收購,這家名為Moonshot的餅乾公司並不是什麼超級英雄電影里的邪惡大反派,他們生產正經的餅乾,而且是低碳餅乾。

01

Moonshot:一片低碳的餅乾

Moonshot成立於2019年,品牌創始人Julia Collins曾經談到,全球食品工業貢獻了近四分之一的碳排放,Moonshot的願景是用食物的力量解決氣候問題。

從農田到餐桌,這家公司力爭在每個環節都做到環保可持續。

從選種和耕種開始,Moonshot就與有機農場合作,採用可再生種植法,減少對土地的人為干擾,用更健康的土壤培育更健康的作物。採收的小麥和葵花籽手工磨粉和榨油,直接從農場採購,取消中間供應商,確保食材可追溯。為了減少運輸過程中產生的碳排放,生產過程中原材料運輸距離不超過90英里,並在獲得LEED綠色建築認證的工廠里製作成餅乾。

在餅乾購買頁面,Moonshot直言不諱:更高的質量意味着更高的成本。由於生產和供應鏈投入極高,一盒6包Moonshot餅乾售價36美元,令人不禁想問:這值得嗎?

Patagonia說:為了地球,相當值得。

Moonshot潔癖般的環保精神正與Patagonia不謀而合,也促成了雙方的收購。

02

戶外品牌賣食品,不為掙錢為地球

Patagonia一直以來憑藉專業的戶外產品和環保理念深入人心。

尤其是去年創始人Yvon Chouinard宣布將公司“捐給地球”,更是引發了全球消費者的關注。相較於戶外品牌的流行,知道Patagonia賣食品的人寥寥無幾。

2012年,Yvon開始食品項目Patagonia Provisions,與創立Patagonia時的想法一樣:拯救地球家園和萬物生靈。

Yvon注意到,人可以不去戶外徒步攀岩,可以減少乘坐飛機汽車,但是不能不吃飯喝水,而這項維持人類生命的活動卻對地球造成了極大的負擔。

現代的工業化農業生產高度依賴年生單一作物、除草劑、殺蟲劑、化肥,影響了土地和生物的自我調節。在這種方式下生產出來的作物和肉蛋奶不僅營養流失,還殘留影響人類身體健康的抗生素和激素。

於是,Provisions與志同道合的農戶、漁夫合作,採取可再生農業的手段,尋找、培育和出售能夠修復自然環境的食物。Provisions也與研究者合作,探索新的物種培育和研發。

例如,早在2016年,Provisions就試驗採用一種新穀物Kernza製作餅乾和啤酒。Kernza是一種近年剛剛人工培育出的多年生穀物,它無需像大麥小麥那樣每年播種,加上長達三米的根系,有利於鎖住土壤和水分。

目前,Provisions售賣近30種產品,包括海鮮、水果、穀物、調料等。

03

環保的悖論,和Patagonia的解法

近些年來,消費者越來越“見過世面”,企業做環保是徒有其表還是真心實意,很容易被一眼看穿。

而Patagonia說要讓農業回歸自然這件事顯得特別可信。

成立20多年來,Patagonia一直身體力行地推廣着先鋒的環保理念。從創立之初提倡不留下痕迹的乾淨攀岩,到回收面料計劃,再到拒絕華爾街的企業訂單。Patagonia不僅一次次用出人意料的創意獲得了消費者的信任和喜愛,也深刻地影響了服裝行業的其他品牌。

在「把公司捐給地球」之前,Patagonia還有一次特別出圈的營銷活動。2011年的美國購物節“黑色星期五“,Patagonia在《紐約時報》整個版面打出了“Don\'t buy this jacket(不要買這件夾克)”的廣告,呼籲大眾“多思考少消費”,並且在黑五期間下架了所有產品。

一般來說,這種營銷活動特別容易被看成是裹着糖衣的消費主義炮彈,通過呼籲消費者不買的方式刺激購買。(這次營銷活動之後Patagonia銷量如何,未找到公開數據。)

無論它如何實踐環保理念,作為一家生產服裝的企業,自誕生的那一刻就背負着原罪:在服裝生產的過程中產生大量溫室氣體和污水排放,一件衣服的生命周期中有60%的材料來自石油和燃氣。

因此從某種層面上來說,Patagonia的存在本身就是一個悖論,這家企業不存在可能對地球更有好處。不過,Patagonia的可貴之處在於坦誠。

Patagonia的官方聲明提到:我們從不使用“可持續”這個詞,因為我們意識到自己就是問題的一部分。曾經我們設立了2025年碳中和的目標,但購買碳補償並不能抹去我們創造的碳足跡,也無益於長期的正向結果。我們必須首先把生意放在後面,大幅減少整個供應鏈上的碳排放。於是Patagonia就有了“交地球稅”的做法。

Provisions繼承了同樣的理念,盈利並不是公司的首要目標。Provisions總經理Paul Lightfoot表示,儘管公司追求快速增長,但並非只是為了擴張業務,而是為了爭奪更多話語權來影響和改變食品行業。為了達到這個目標,Provisions積極尋求與其他企業的合作。目前,除了將產品上架Whole Foods等線下連鎖店以外,公司還將農業研究相關成果與通用磨坊等大型食品企業共享。此次收購Moonshot可以說是一次新的探索。

作為普通消費者,我們可能永遠無法得知環保和盈利究竟在Patagonia孰輕孰重,不過不可否認的是,他們的確一直在環保的路上帶着更多人越走越遠。哪怕這只是一場宏大的作秀,又有何不可呢。